卯兔迎春，万象更新。信科联集团2023年度工作会议于2023年1月29日在集团总部隆重召开。集团总经理、物业公司总经理兼集团副总、各职能中心负责人、分公司/大项目总经理、各项目部负责人以及员工代表等80余人参加了此次会议。

“新起点、新征程”，信科联集团总经理致辞“道阻且长，行则将至”。刚刚过去的一年，集团发展取得了可喜成就，包括集团成立、市场发展中心任务额圆满完成、品质《质量达标与示范制度》执行落地、总部办公楼新址启动、培训基地计划实施、智慧平台逐步全面应用等，成绩卓然，意义重大，为集团未来工作和发展奠定良好基础。

迎接未来，总经理先后对集团2023年工作经营与管理目标进行了下达。经营方面，要在2022年度基础上实现一个新的突破，勉励大家积极拥抱梦想、踔厉奋发、勇毅前行。管理方面，要落实好“一个方向”、“两个行动”、“三类标准”、“四项措施”的新要求，脚踏实地、真抓实干，全方位提升服务品质、竞争实力和发展质量。

为进一步强“信”心、“联”人心，使集团高质量发展再蓄动能，集团经营计划和管理目标分解落实到每个部门、每个项目，每个团队。信科联人上下齐心，同心同德，在“科技改变物业、品质成就未来”集团愿景引领下，在“品质第一、客户至上；至诚守信、诚实做人；开放进取、科技创新；精诚团结，合作共赢；艰苦奋斗、成就卓越；成就他人，实现自我”集团核心价值观指引下，积极发扬“积跬步以至千里”之不懈精神，以奋斗者为本，不断聚焦客户关注点，为达成提供有竞争力的服务方案，持续为客户创造个性化的舒适工作和生活环境而不断努力、再创佳绩。

物业公司总经理兼集团副总经理对物业公司2023年工作做具体部署，详尽阐释了“一个方向”、“两个行动”、“三类标准”、“四项措施”管理目标的内涵与外延，以及具体执行落实方案。新的一年，物业公司上下必将坚持“团结一致、共同发展”这一根本方向不动摇；狠抓“英才计划”及“脱产培训”两个人才建设行动不放松；在服务质量方面，物业公司各项目部必将苛行“月度合格”、“品质达标”、“服务示范”三类标准不懈怠，保证在“管理数字化”“服务标准化”“品质亮点化”“创新常态化”四项措施方面做出不俗的业绩，以实现公司新的突破与发展。

集团市场发展中心、技术品质中心、计划财务部、总经理办公室等各职能部门负责人，陆续围绕2022年度部门关键工作指标完成情况进行汇报，突出工作亮点与业绩，总结不足与经验。为掌握发展先机，助力未来不断前行，大家主动出击，突破自我，对2023年重点工作开展制定详尽的任务目标，提前规划工作开展的创新思路与具体措施。

分公司及大项目总经理对各管辖项目部2022年工作实际情况展开汇报，总结项目管理与服务的亮点与不足，着重阐述2023年工作目标及具体实施方案，为新一年工作推进奠定坚实基础。

信科联集团的发展，离不开每位信科联人在前进道路上的团结与拼搏，各部门涌现出一批业绩突出、素质过硬的优秀工作者，他们在自己的岗位上尽职尽责，勤勤恳恳、努力奋斗、表现优异，是全体员工学习的榜样。为鼓励先进，本次年会还特别对2022年度优秀工作者进行了表彰和颁奖。优秀工作者代表分别对各自在工作中的奋斗精神和成长历程做出分享，并感谢团队一起努力、携手同行；感恩集团提供良好职业发展平台，以及在工作中获到的帮助、鼓励、认可与支持，得以持续发展，不断成就自我。

同时，会议期间技术品质中心总经理部署项目经理月度例会相关工作，分享春节各项目部拍摄新春贺岁视频为大家送上春节的祝福，会议在一派欢乐祥和的喜庆氛围中圆满落下帷幕。

2023兔年新征程已开启，时不我待，只争朝夕，成功没有捷径，唯有实干。信科联集团全体员工将以昂扬的斗志，进取的态度，砥砺奋进、“兔”飞猛进，创造新的辉煌！